Hvis du velger betalte annonser så vil det, avhengig av kapasitet og kompleksitet i oppdraget, ta fra 5 til 15 arbeidsdager å rigge alt klart for deg... så sparker vi i gang annonsekampanjen din. Tenk deg... resultater i form av bookede møter kan dukke opp allerede første dagen annonseringen går live!

Selv om vi ofte ser at det tar litt tid å finjustere oppsettet for maks effekt, starter resultatstrømmen umiddelbart. Herfra tweaker og justerer vi– med mål om stadig bedre resultater. Dette finjusteringsarbeidet tar rundt 3-4 uker, men ventetiden er søt... fordi du vil motta møtebookinger hele veien.

Vår ambisjon er klar: å kjøre akkurat så stor kampanje at din bedrift er fullbooket kontinuerlig. Så før vi fyrer løs, sørg for at du er klar til å håndtere en strøm av nye avtaler og ordre.

Bli med oss. La oss fylle kalenderen din og sammen skape vekst.

En tjenesteleverandør refererer til et firma eller en person som tilbyr spesialiserte tjenester til andre bedrifter eller individer. Dette kan dekke et bredt spekter av områder, inkludert, men ikke begrenset til, IT-løsninger, markedsføringsstrategier, rådgivning, økonomistyring, utdanningstjenester eller vedlikeholdstjenester.

Definisjonen av en tjenesteleverandør er fleksibel og kan tilpasses etter konteksten den brukes i. Det kan også være tjenester knyttet til et produkt.

Kjernen i å være en tjenesteleverandør ligger i ekspertisen og den spesialiserte støtten de bringer til sine klienter, hjelper dem med å oppnå sine mål gjennom skreddersydde løsninger..

Å oppnå skalerbarhet fra leverandørsiden innebærer å kunne utvide tilbudet av tjenester uten at det krever en proporsjonal økning i ressurser eller innsats. Dette betyr at en leverandør kan håndtere flere kunder eller større prosjekter med begrenset økning i kostnader eller arbeidskraft. Her er noen eksempler som ikke er uttømmende på hvordan tjenesteleverandører kan oppnå dette:

1. Størrelse: Bedrifter med en viss størrelse har lettere for å utvikle robuste prosesser og erfarne medarbeidere. For disse selskapene betyr en plutselig økning i virksomheten at de kan utvide med det de allerede gjør bra– i stedet for å måtte lære alt fra grunnen av.

2. Automatisering av tjenester: Ved å automatisere deler av tjenesteleveransen, som for eksempel bruk av robotiserte rengjøringssystemer i rengjøringstjenester eller automatiserte irrigasjonssystemer i landskapspleie, kan leverandører betjene flere kunder eller større arealer uten nødvendigvis å øke antall ansatte.

3. Digitalisering av prosesser: For eksempel, en regnskapsfirma som bruker skybasert programvare for å effektivisere regnskapsføring og rapportering kan håndtere flere klienter uten å måtte ansette flere regnskapsførere. Digitalisering gjør det mulig å skalere tjenester raskt og effektivt.

4. Outsourcing av spesialiserte oppgaver: Ved å outsource spesifikke oppgaver til underleverandører eller frilansere, kan tjenesteleverandører fleksibelt skalere opp eller ned basert på etterspørsel, uten å bære kostnaden ved å ha et stort fast ansatt team.

5. Bruk av modulære systemer i vedlikehold og fasilitetstjenester: Modulære systemer lar leverandører enkelt tilpasse og utvide sine tjenester til å dekke større anlegg eller flere lokasjoner med minimal ekstrainnsats.

6. Skalerbare cateringpakker: Cateringfirmaer kan tilby pakkeløsninger som lett kan tilpasses antall gjester, gjør det mulig å effektivt planlegge og skalere opp for større arrangementer uten proporsjonal økning i ressursbruk.

7. Fleksible sikkerhetspakker: Sikkerhetsselskaper som tilbyr skalerbare sikkerhetspakker kan raskt justere nivået av tjenester (for eksempel antall vakter, overvåkningsteknologi) for å møte kundens skiftende behov uten å måtte restrukturere hele operasjonen.

Ved å implementere disse strategiene kan leverandører vokse og utvide sine tjenester på en kostnadseffektiv måte, samtidig som de opprettholder eller forbedrer tjenestekvaliteten. Dette er nøkkelen til suksess i et konkurransepreget marked, hvor evnen til å raskt tilpasse seg kundenes skiftende behov er avgjørende.

YouTube: Det ultimate verktøyet for B2B-tjenesteleverandører

I et digitalt landskap hvor hver markedsføringskrone teller, står B2B-tjenesteleverandører overfor det konstante dilemmaet med å velge den mest effektive plattformen for leadsgenerering. Mens noen digitale kanaler kveler under vekten av konkurranse og høye kostnader, lyser YouTube som et fyrtårn av håp.

Erfaringer viser at YouTube ikke bare er en plattform for underholdning, men en kraftsentral for B2B-markedsføring. Med sin unike kombinasjon av omfattende rekkevidde, presis målretting, og engasjerende videoinnhold, står YouTube frem som den foretrukne kanalen for å generere kvalitetsleads og drive forretningsvekst.

Hvorfor YouTube dominerer i B2B-markedsføringen:

1. Ekte menneskelig tilknytning: YouTube lar deg bygge relasjoner gjennom video, hvor ekte mennesker deler ekte historier. Dette menneskelige aspektet er uvurderlig og noe som ikke kan gjenskapes av AI-generert innhold. Vi er samtidig tilhenger av å bruke AI i prosessen i tillegg til ekte mennesker for en optimalisering av ressurser og kommunikasjon. Det er også budskap som best formidles ved f.eks. animasjon.

2. Dobbel eksponering: Når du satser på YouTube, spiller du på to arenaer samtidig. Innholdet ditt bidrar til å forbedre synligheten ikke bare på YouTube, men også i Google-søk, takket være deres integrerte økosystem.

3. Forenklet SEO: Glem den uendelige jakten på backlinks og den komplekse nøkkelord-optimiseringen. På YouTube handler det om å skape engasjerende videoer med relevante nøkkelord i tittelen og beskrivelsen.

4. Bli først i konkurransen: Mens alle andre kjemper om oppmerksomhet i tradisjonelle kanaler, gir YouTube deg en unik mulighet til å skille deg ut og være der dine konkurrenter ikke er.

5. Langvarig inntrykk: Videoer på YouTube har en tendens til å ha en lengre levetid enn innlegg på andre plattformer, og fungerer som eviggrønne salgsagenter som fortsetter å tiltrekke og engasjere potensielle kunder over tid.

6. Bedre kvalifisering: De første skundene er gratis . Du slipper å betale for dem som raskt klikker seg vekk fra annonsen. Dermed kan vi utforme budskapet med hensyn på både å tiltrekke målgruppen, men samtidig frastøte dem vi ikke ønsker. Da får vi kontakt med prospekter med høy kvalitet.

Erfaring og ekspertise bekrefter at YouTube fortsetter å være den mest verdifulle ressursen for B2B-tjenesteleverandører som søker å maksimere deres digitale markedsføringsstrategi. Så lenge YouTube opprettholder sin posisjon som en hub for kvalitetsleads til en kostnadseffektiv pris, vil plattformen forbli uunnværlig i B2B-markedsføreres verktøykasse.

I et marked som stadig utvikler seg, er det essensielt å holde seg i front av utviklingen. YouTube tilbyr ikke bare en plattform for vekst, men en mulighet til å definere fremtiden for B2B-markedsføring.

Det viktige er at du kan håndtere vekst. Tjenesteleverandører med liten erfaring vil ofte ikke kunne håndtere mengden av leads vi sender til dem. Men vi har også solid strategikompetanse på å veilede gründere og selskaper som ønsker vekst. Om du ikke er der ennå så kan vi veilede deg på hvordan du kan komme videre. Gjør gjerne en avtale så kan vi snakke om det.

Hvis du ikke kan håndtere vekst så ender det med at du må slå av annonsekampanjen din, samle troppene og prøve å finne ut hvordan du skal håndtere denne nye situasjonen. Vi stiller også krav til større selskaper. Hvis du ikke har et godt unikt verditilbud til en definert målgruppe så må vi jobbe med det før vi kan gå videre.

Manglende evne til å håndtere nye kunder betyr at våre tjenester ikke lenger er nødvendige en stund – noe som ikke er god forretning for oss.

Litt større selskaper ofte allerede har ting på stell, men ikke alltid. Selv om den nye strømmen av leads i utgangspunktet er vanskelig å håndtere, vil de raskt tilpasse seg fordi de allerede har funnet ut hva som er deres beste prosesser, de har allerede folk på plass. De trenger bare å oppskalere det de allerede gjør. Større tjenesteleverandører trenger ikke å lære hvordan de skal vokse tjenester. De trenger bare å utvide sitt nåværende konsept.

Vår vekst er tett knyttet til din, så når ny forretning kommer inn... ønsker vi å være sikre på at du kan håndtere det.

Vår fortjeneste er knyttet direkte til din suksess. Vårt samarbeid fungerer best når din virksomhet kan vokse. Tidligere erfaringer har vist at mindre selskaper kan bli overveldet av en ny tilstrømning av kunder. Dette har ført til at noen har måttet sette markedsføringskampanjene på pause mens de tilpasser seg den nye arbeidsmengden, noe som igjen betyr at de midlertidig stopper å bruke våre tjenester til de har funnet en løsning på driftsutfordringene.

Enten du er stor eller liten så. Så prioriterer vi samarbeidspartnere som kan håndtere økningen i virksomheten og opprettholde kontinuerlig inntektsstrøm. Men har du en skalerbar forretningsmodell er størrelse ikke så viktig. Men du må overbevise oss om at du kan håndtere vekst. Vi kan også veilede på hvordan du kan forberede deg om du ikke er klar for det ennå. Tar du kontakt så kan vi snakke om det.

Større virksomheter har vist at de kan håndtere større arbeidsvolum. Deres prosesser er mer robuste. De har gode medarbeidere på plass. For disse selskapene betyr en plutselig økning i virksomheten at de kan utvide med det de allerede gjør bra– i stedet for å måtte lære alt fra grunnen av.

Uansett hvor du driver virksomhet, er mulighetene der. Vi ønsker å jobbe med klienter som kan håndtere denne veksten.

Dette må vi avtale. Før vi tar inn en ny klient, forsikrer vi oss om at de passer for oss. Med andre ord kvalifiserer vi dem først (akkurat slik vi kvalifiserer nye klienter for deg).

En del av denne kvalifiseringen er: Har vi allerede en klient som er direkte konkurrent, f.eks. i samme område? Vi avslår rutinemessig nye klienter hvis deres virksomhet utfordrer allerede eksisterende kunder. Vi må definere hva det betyr i ditt tilfelle som en del av kontrakten. Geografi er er eksempel på en tydelig faktor det går an å avtale. Men samtidig er det en fordel for deg om vi har flere bedrifter i samme bransje som kan lære av hverandre.

Så du kan være trygg: Hvis du er vår klient, vil vi ikke ta inn nye klienter som vi sammen har definert som direkte konkurrenter.

Når det gjelder digital markedsføring for B2B-tjenesteleverandører, står valget ofte mellom de mest populære plattformene: YouTube og LinkedIn. Begge kanaler har sine unike styrker og målgrupper, noe som gjør dem mer eller mindre egnet for ulike typer tjenesteleverandører. Her er noen innsikter til å forstå hvilken plattform som best tjener din virksomhet og er nøkkelen til å maksimere din markedsføringsinvestering.

YouTube: Visuell historiefortelling og bred rekkevidde

YouTube er verdens nest største søkemotor og tilbyr en unik mulighet for B2B-tjenesteleverandører til å engasjere seg med potensielle kunder gjennom visuelt innhold. Plattformen er ideell for å bygge merkevarebevissthet og forklare komplekse tjenester eller produkter på en engasjerende måte.

Ideelle B2B-tjenesteleverandører for YouTube:

1. Teknologiselskaper: De som tilbyr programvare som en tjeneste (SaaS), skytjenester, eller andre teknologiprodukter kan dra nytte av YouTube ved å lage demo-videoer, kundehistorier, og dyptgående forklaringer av deres teknologi.

2. Produksjonsbedrifter: Selskaper som produserer industrielle maskiner eller komponenter kan bruke YouTube til å vise frem produksjonsprosesser, produkttester, og detaljerte produktgjennomganger.

3. Konsulenttjenester: Konsulentfirmaer innen strategi, IT, eller markedsføring kan bruke YouTube til å dele innsiktsfulle presentasjoner, kundecase, og ekspertintervjuer.

LinkedIn: Nettverksbygging og direkte engasjement

LinkedIn er den fremste sosiale medieplattformen for profesjonelle og egnet til B2B-markedsføring. Med en brukerbase bestående av beslutningstakere, bransjeeksperter, og andre profesjonelle, er LinkedIn det perfekte stedet for nettverksbygging, leadsgenerering, og for å etablere bedriften som en tankeleder innen sitt felt.

Ideelle B2B-tjenesteleverandører for LinkedIn:

1. Konsulent- og rådgivningstjenester: Spesialister innen ledelse, finans, juridiske tjenester, og HR finner ofte verdifullt engasjement på LinkedIn gjennom artikler, bransjeundersøkelser, og profesjonelle diskusjoner.

2. Forskning og utviklingsfirmaer: Selskaper som fokuserer på FoU kan bruke LinkedIn til å publisere fagrapporter og forskningsfunn og bidra med innsikt som posisjonerer dem som ledere i deres felt.

3. Rekruttering og bemanning: LinkedIn er et naturlig valg for rekrutteringsbyråer og bemanningsselskaper som ønsker å tiltrekke seg både kandidater og bedrifter som ser etter topp talent.

Valg av plattform basert på mål og publikum

YouTube:

Hvis målet ditt er å øke merkevarebevisstheten og forklare komplekse tjenester på en forståelig måte, er YouTube et utmerket valg. YouTube er også ideell for lengre innhold som etablerer din ekspertise og bygger tillit over tid.

LinkedIn:

For direkte henvendelser og nettverksbygging med andre bedrifter, er LinkedIn uovertruffen. LinkedIn tillater direkte engasjement med innholdet ditt og gir muligheter for personlig kontakt med potensielle kunder.

Konklusjon

Valget mellom YouTube og LinkedIn avhenger av din spesifikke forretningsmodell, dine markedsføringsmål, og hvor din målgruppe tilbringer sin tid. For mange B2B-tjenesteleverandører kan en kombinert tilnærming som utnytter styrkene til begge plattformene være den mest effektive strategien. Ved å forstå de unike fordelene hver plattform tilbyr, kan bedrifter skape en mer målrettet og effektiv markedsføringskampanje som resonerer med deres ideelle kunder.

Så langt har vi har valg å satse på YouTube som hovedkanal og ønsker å tiltrekke oss kunder som er tjent med en slik prioritering. Vi søker allianser med andre som er er gode på andre plattformer for å supplere våre tjenester. Vi understreker samtidig at videoer som produseres for en plattform godt kan brukes flere steder.